对上述问题，我们一定要高度重视。这些问题如果不能从根本上彻底解决，必将严重影响我们的专营效果和经营水平，损害盐行业的整体形象。我们要在下半年的工作中，深刻分析，研究对策，切实采取有效措施，逐步加以解决。

三、加强考核，确保全年工作任务顺利完成

今年6月，换届后的省委第一次常委会议，专题研究了《关于进一步加强领导干部作风建设的若干意见》和省委、省政府《关于各市（区）和省直部门年度目标责任考核试行办法》，提出了全面推行年度目标责任考核的要求。强化目标责任考核，是新一届省委班子抓工作落实的一项重大举措，是推动科学发展、促进社会和谐的具体体现，也是建设西部强省的实际步骤，更是加强作风建设的重要内容。

下半年，我们要按照省委、省政府的要求，进一步完善考核制度，规范考核程序，在考核中突出计划目标任务、货款回笼等重点工作,增加经营业绩和综合评价等更能体现各单位绩效的量化考核指标，在盐业系统逐步形成导向明确、覆盖广泛、设置合理、激励有效的目标责任考核体系。各级盐业部门要站在落实省十一次党代会精神、建设西部强省的战略高度，充分认识搞好年度目标责任考核工作的重要意义。要进一步统一思想，提高认识，增强抓落实的责任感和使命感，逐级夯实责任，更好地把工作任务落到实处，把目标责任落到实处，把措施执行落到实处，确保省上下达的目标任务和全系统各项工作任务的圆满完成。

1、认真做好食盐专营工作。各级盐业部门要按照目标责任考核要求，认真贯彻落实国家食盐专营政策，严格执行国家食盐指令性计划，不断创新完善市场监管与营销办法，整顿和规范食盐市场秩序，强化食盐质量管理水平，保障合格碘盐的及时供给，确保完成国家下达23.2万吨的食盐计划，实现碘盐覆盖率、合格碘盐食用率、碘盐合格率95%以上目标。

2、进一步加强资金管理。我们常说，营销是“龙头”，而回款工作就是“龙头”之中的“龙头”。营销搞得红红火火，款回不来，资金得不到及时变现，形成的就是“泡沫收入”，就是虚假收入。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。效益是资金不断周转实现的，不周转就没有效益可谈。所以，对于资金管理、货款回收，必须始终作为重要工作抓紧抓好。我们应当清醒看到，企业保持良好的资产负债结构、信用等级、资金状况，就是竞争力的重要内容和标志。

下半年，各级盐业部门要采取有力措施，想方设法保证货款回笼。在资金回笼方面，大家要做到识大体、顾大局，各市、县公司要逐步做到在保证一个月销量的基础上，保持科学合理库存，及时结算盐款。省公司要按照一个月的库存，两个月的资金周转期严格执行盐款回收奖惩办法，加大资金管理力度，严格考核，做到奖优罚劣，奖罚分明，激发工作的积极性和责任感。

 3、确保我省实现消除碘缺乏病阶段目标考核评估工作顺利进行。按照国家卫生部等七部门“关于进一步加强消除碘缺乏病工作意见的通知”和 “关于印发《全国重点地方病防治规划（2004-2010年）中期考核评估方案》的通知”精神，下半年，我省实现消除碘缺乏病阶段目标的申报将要接受国家卫生部、国家发展改革委、财政部等有关部委的检查验收。

全国重点地方病防治规划（2004-2010年）中期考核考评工作是我国开展地方病防治工作以来进行的第二次全国性考核考评，这是检验我们盐行业工作的试金石，也是全省盐行业的一件大事。一是要认真贯彻落实《关于开展实现消除碘缺乏病阶段目标考核评估自查工作的通知》和关于印发陕西省执行《全国重点地方病防治规划（2004-2005年）中期考核评估方案》自查实施计划的通知，以高度的政治意识、责任意识和大局意识，按照《自查实施计划》要求，进行认真自查。2000年未实现达标的17个县区和在2004